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长江日报


简介

长江日报与时俱进,始终坚持正确的舆论导向,为改革发展稳定的大局创造良好的舆论氛围,从机关报的性质、地位、功能、优势出发,明确提出“主流媒体、权威报道”的办报理念,办报水平与质量不断提高,名版、名栏、名篇层出不穷。精心营造的《健康百事》、《读者之声》、《黄鹤楼》、《边鼓录》、《疑点探访》、《九州方圆》、《热线追踪》、《前程招聘》等蔚为大观,增强了吸引力和感染力,显示机关报不可替代的作用。 服务湖北省,辐射华中,影响武汉,湖北及至华中地区舆论走向。这是武汉市第一家经国家批准的报业集团和文化产业集团。

 从1980年评选全国好新闻以来,《长江日报》获中国新闻奖28件,在中国城市报纸中位居前列,中国人民大学舆论研究所在武汉地区开展的读者调查表明,读者眼中《长江日报》的独特价值主要表现在它是一张新闻和信息较全的报纸和一张具有权威性的报纸,传阅率达5.5人。

 与香港<大公报>、<文汇报>、法国<欧洲时报>等合办《大武汉新闻》。在北京、上海、深圳、海南、厦门、宜昌、等地分别设有记者站。在全国副省级城市党委机关报中,《长江日报》发行量、广告额皆位列前五位,彩色报纸印刷质量达到国际先进水平。

集团占地面积为80余亩,建筑面积11万平方米,形成办报、印务、发行、广告、实业、物业等较为完整的产业链。依托媒体品牌效应和传播优势,拓展建筑材料、房地产开发、房屋中介、教育培训、宾馆、旅游等多种产业。在武汉江岸谌家矶、桥口都市工业园、汉阳七里庙、东西湖走马岭、黄陂木兰天池储备有土地资源600余亩。资产总值达10亿元,年营业额达5.6亿元,年创利税6500余万元,进入武汉市“纳税百强企业”。 集团现有员工4073人。其中正式员工1413人(在编、非在编专业技术人员、非在编合同工),发行人员和其他临时用工人员2660人。集团具有较强的人才优势,正式员工中以新闻为主的专业技术人员达763人,其中高级技术职称276人(正高为51人),中级技术职称210人,两项占63.7%。集团拥有一批拔尖人才,2人获新闻界最高奖(“范长江新闻奖”1人,“韬奋新闻奖”提名奖1人),5人获“全国百佳新闻工作者”称号,11人获“湖北省新闻出版名人”称号,55人次享受各级政府津贴或评为专家。

栏目设置

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自身劣势

《长江日报》是市委机关报,其发行优势的另一面几乎就是市场劣势。《长江日报》仍然主要依靠市委红头文件和党政权力机关来组织发行,虽然“年年难过年年过,年年过得还不错”,但始终处于“四处救火、八方求人”的被动境地。

由于长年借力发行、借势发行,长江日报发行队伍的市场开拓能力有逐渐退化之势。发行公司虽有企业之名,但企业化、市场化程度并不高,创利冲动不足。以这种状况,应付单纯的《长江日报》发行任务尚可,但无力开拓承担更复杂的关联业务和增值服务。

另外,发行公司几乎全部资源仅用于投递《长江日报》和集团内的少量子报,业务较单一,600多号人、遍布三镇的网络利用率偏低。所有的人工、业务都依靠《长江日报》报款43%的费率进行再生产,补给能力严重不足,自然谈不上为集团和报社做出更大的贡献。

发展突破

以积极的姿态做好舆论引导和舆论监督,体现主流媒体的“见识与气度” 党报理所当然应该承担起引导舆论的职责。这种引导应当是有力量、有针对、有效果的引导,而不是简单地复印上级文件,苍白地人云亦云,牵强附会地印证图解。低水平的宣传引导,既不能使党的路线、方针、政策真正深入人心,又不能解答群众在现实中遇到的种种困惑,实际上是不负责任地放弃发言权。

 目前,我们的社会处于转型时期,各种各样的新问题、新情况、各种各样的思想观念涌在一起,民众有振奋,也有疑惑、迷茫、甚至不满。如何抓住一些社会、经济、政治的热点问题,通过深入理性地分析报道,引导人们正确认识、对待和解决,这对媒体的舆论引导能力是个考验。

社会责任感要求媒体不仅提供真实客观的新闻,还要能理性的剖析这些新闻产生的背景和原因,传播正确的社会价值观。都市报、市民报往往注重对某一轰动性的事件的具体报道,挖掘广度和深度并不是其强项。党报在理论素养、政策水平上有更多的积累,应当站在一个思想的高地上,做好议题设置,抓准问题性报道,引导社会舆论。

 2006年9月,《长江日报》在一版开设新闻专栏《长江视点》,重点抓研究问题的深度报道,既提出问题,又探讨解决出路,突出建设性,同时选题大都贴近民生,受到读者好评。

 舆论监督报道是体现党报威信的另一“重型武器”。客观地说,《长江日报》的舆论监督报道比都市类报纸的同类报道具有更大的“威力”,更容易引起各级党政部门的重视,更有利于促进问题的解决。但较普遍的一种情况是,都市报的监督报道热火朝天,党报却比较沉寂。

一方面做好舆论引导,一方面做好舆论监督,党报如果能把这两个强项真正做强,对扩大影响力和巩固公信力大有裨益,也将有效增强其自身竞争力。 提高正面报道的新闻价值,避免党报沦为廉价的“黑板报”

 读者不爱看《长江日报》的一个重要原因,是认为各种工作、会议、领导活动的程序性报道太多;口号多、虚的东西多,实的信息少。

 此类报道往往是对一个单位或一个系统某一方面工作的总结和肯定。

 这种稿件好采访、好写、受被报道单位欢迎,如果版面又轻易放行的话,就会在内部形成热衷采写此类稿件的风气。最终,一厂一店一院一校"粉饰"一下都可以露脸,党报"认可"逐渐贬值。

 避免党报沦为廉价的“黑板报”,应严格控制一般性工作报道和表扬稿,提倡记者深入生活、深入基层,从群众的视角、社会的视角抓新闻。

 2007年,<湖北日报>在一版推出新栏目《记者走基层》,倡导记者沉到一线采写贴近实际、贴近生活、贴近群众的新闻,带来清新务实之风,也增强了报纸的公信力。

研究受众需求,把强项做出权威,把弱项做出特色

 党报的时政、经济、科教类报道比较得心应手,在社会、民生、娱乐、服务新闻方面相对薄弱。而后面这些领域,贴近性较强、可读性较强,读者相当关注。认真研究受众需求,把强项做出权威,把弱项做出特色,需要在实践中不断探索。

 都市类报纸、网络新闻的成功之处,党报可以借鉴,但不是简单的跟进或模仿,最重要的是坚持自己的品位,形成独特的风格,进行差异化竞争。因此在改进和增强社会、民生、娱乐类新闻时,党报应当遵循不媚俗,不哗众取宠的原则,强调科学精神和人文精神,张扬主流价值观。

 在此基础上,不断根据读者市场的需求调整版面,创新报道形式,丰富报道内容,才能有助于《长江日报》公信力和影响力的全面提升。

部门建设

 总经理重点管好三样东西:数字、钱和人。数字是经营业绩和规模的象征;财务是管理至关重要的参谋和杠杆;办公室是各个环节的润滑剂。

办公室要刷新和补充职能,设行政主管、后勤主管、企划主管。除了传统职能,将来大宗采购、企业形象设计、促销活动策划以及文体活动的组织都要纳入办公室,以达到精简、统一、高效。

信息部以改造后的网络中心为技术平台,统计和处理每日各报种(长江日报和其他代理报纸)要素、收款、分区分站分线投递等信息,同时负责对质量投诉的记录、反馈,以及用户资料的存档和分析。

人力资源部负责劳资审核、员工档案管理、教育培训等。如需简化机构,人力资源部也可并入办公室。

配送业务部基本上是一个业务接谈机构。负责开发、承接各类发行网络增值业务(如送水、米、油等日用品,回收旧报等)。同时负责将“长江报业捷龙快车”的物流业务与发行公司的配送网络对接。合资公司做现代物流的中流,这个部门做下流、做终端,形成一个完整的产业链。

分类广告部是一个全新的部门。以对外公布的特服电话为手段,依托遍布三镇的发行站点,利用发行对象和送报后的富余时间,搜集各类小额分类广告信息,就近收款,即时编辑,然后将每日分类广告集中发送到报社广告部。

外地不少报社的发行公司做分类广告很成功。如南京<现代快报>、深圳特区报业集团。深圳特区报业集团发行公司的分类广告每年做到5000万元,按15%的代理费,发行公司每年可创利700万元。

零售代投部负责长江日报、集团内其他报纸在武汉地区的零售和外埠的征订、投递(包括与邮局合作)。同时承接代理、代投外报外刊。还有很重要的一块,就是开发和投送夹页广告和DM(直投)广告。

所获奖项

2011年8月18日-19日,2010-2011年度报刊广告投放价值排行榜暨第四届中国报刊发展战略高峰论坛山东济南举办,荣获城市日报十强称号。